13년 2021월 XNUMX일

우리 모두 알고 있듯이 스탬핑 제품의 품질은 매우 중요하며 이는 회사의 강점을 구현하는 것이기도 합니다. 품질을 관리하는 방법 스탬핑 제품 스탬핑 제조업체가 스탬핑 처리를 수행할 때? 여기 여러분과 공유할 수 있는 6가지 귀중한 경험이 있습니다. 당신이 뭔가를 얻을 수 있기를 바랍니다.

  1. 쉽게 프로세스를 결정하지 않고 결정된 프로세스를 변경하지 않음

(1) 문제의 근본 원인, 주요 요인 또는 주요 증상을 찾아냅니다.

(2) 프로세스를 쉽게 변경하면 실제로 실제 원인과 문제가 가려집니다.

  1. 공정 관리에는 강력한 정량화 및 추적성이 있어야 합니다.

(1) 기계 부품은 해당 요인의 영향을 받지 않습니다. 세부 사항을 무시하지 마십시오.

(2) 모든 세부 사항은 가능한 한 데이터와 함께 관리되고 기록되어야 합니다.

(3) 프로세스 세부 사항을 제어 및 추적하지 못하면 시정 및 예방 조치의 공식화를 오도하게 됩니다.

  1. 예방의식 확립

(1) Z 수준 높은 품질 관리는 문제 발생 후 저장 방법이 아니라 예방입니다.

(2) 품질 문제가 발생하기 전에 징후가 있어야 합니다. 모니터링하고 식별할 수 있는 방법, 수단, 경험이 있는지 여부에 따라 다릅니다.

(3) 동일한 품질 문제가 두 번 발생하는 경우에는 세심한 주의를 기울여야 합니다.

(4) 일일 프로세스 및 결과 데이터를 특정 도구를 사용하여 정렬하고, 정렬된 결과에서 규칙 및 변화 추세를 찾아야 합니다. 이러한 규칙과 표시된 추세는 지속적으로 수정되어야 합니다.

(5) 제품을 가공하기 전에 다양한 제어 요소의 일관성이 최대한 높아야 합니다.

  1. 품질관리에는 경영적 사고가 있어야 합니다

(1) 제품 품질의 안정성을 달성하기 위해 기술자에게 직접 의존하지 마십시오.

(2) 제품의 품질이 제조됩니다. 직접 제조사의 관리가 없으면 품질은 결코 안정적일 수 없습니다.

(3) 그러므로 직접제품 제조사의 실적과 현황을 관찰하고, 관심을 갖고 연구하며, 이러한 실적과 현황을 관리하고 동원해야 한다.

(4) 제품을 직접 생산하는 업체의 성능과 상태를 통제하지 않고 품질에 문제가 발생하면 절대 부정확성의 원인을 분석하지 않습니다.

(5) 현재 프로세스 규율에 명시된 프로세스 관리 요구 사항이 충족되면 제품 품질에 문제가 없을 것이라고 생각하지 마십시오.

(6) 따라서 우리의 프로세스 관리 요구 사항은 지속적으로 개선되어야 하며 동시에 사람도 잘 관리되어야 합니다.

  1. 문제 해결에 인내심을 가지세요

(1) 너무 많은 것을 바라지 말라 - 뚱뚱한 남자를 먹어라.

(2) 해결하려는 문제와 관련이 없어 보이는 비정상적인 상황을 무시하지 마십시오.

(3) 이유와 법률을 찾을 수 없을 때는 조치를 취하지 마십시오. 분석의 영향 요인을 제어하고 표준화할 수 있습니다.

(4) 이전 실험과 요약을 통해 몇 가지 경험과 법칙을 검토합니다.

(5) 일단 경험과 법칙을 찾았다면, 더 많은 낭비와 비용이 들더라도 더 나아가 이론으로 끌어올리는 것이 가치가 있습니다.

(6) "동굴에서 천 리 둑이 무너졌다", "우공이 산을 옮겼다"는 것을 알아야 한다.

  1. 더 많은 의견과 제안을 들어보세요

(1) 남들이 현실을 모르고 문제를 단번에 해결하지 못한다면 그들의 의견이 무가치할 것이라고 생각하지 말라

(2) 그러나 그들, 특히 제품의 직접 제조업체는 많은 팁과 알림을 제공할 수 있습니다.

(3) 이 문제를 해결할 수 있다면 누구의 의견이나 제안도 들을 수 있습니다. 하지만 감당할 수 없을 때는 동의 여부에 관계없이 다른 사람의 의견과 제안을 듣고 시도하고 테스트하는 것이 좋습니다.

(4) 품질 관리에 대한 사고는 종종 과학 기술의 최전선에 닿습니다. 가벼운 판결이나 불평조차도 기술 혁신의 주요 방향을 안내하거나 암시할 수 있습니다. 따라서 Z 산업 기술자는 세부 사항에 주의를 기울여야 하며 세부 사항을 포착하는 데 능숙해야 합니다.